{"id":242,"date":"2023-12-14T11:42:12","date_gmt":"2023-12-14T14:42:12","guid":{"rendered":"https:\/\/mauriciobeltran.cl\/?p=242"},"modified":"2023-12-14T11:42:14","modified_gmt":"2023-12-14T14:42:14","slug":"transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mauriciobeltran.cl\/index.php\/2023\/12\/14\/transformacion-digital\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfQu\u00e9 es?<\/h2>\n\n\n\n

En simple, la transformaci\u00f3n digital es una forma de agrupar las tareas y actividades que debe realizar una entidad, equipo u organizaci\u00f3n, para migrar desde el uso de herramientas mec\u00e1nicas o an\u00e1logas a herramientas digitales.\u200b O sea, pasamos de lo an\u00e1logo a lo digital \u00bfSimple, no?.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, si fuera tan sencillo no ser\u00eda un \u00e1rea de estudio, ni menos fracasar\u00eda, pero en la pr\u00e1ctica, es mucho m\u00e1s complejo. Siempre es bueno entender el qu\u00e9 es, el lenguaje com\u00fan es fundamental<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Elementos clave<\/h2>\n\n\n\n

Existen 4 dimensiones que interactuan en un proceso de Transformaci\u00f3n digital, que se resumen en el siguiente cuadro.<\/p>\n\n\n\n

 <\/a><\/p>\n\n\n\n

\"\"
Modelo de evaluaci\u00f3n de la Transformaci\u00f3n Digital – Revista contabilidad & sistemas (2022)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Estrategia<\/h2>\n\n\n\n

En cualquier definici\u00f3n estr\u00e1tegica, debemos se\u00f1alar la visi\u00f3n que queremos alcanzar<\/strong>. Esto permitir\u00e1 tener un destino com\u00fan, para alinear a nuestro equipo, que permitir\u00e1 evaluar que cosas debemos hacer para lograr esa visi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Es una declaraci\u00f3n simple y concreta (idealmente con cifras concretas y fechas) que defina los objetivos a largo plazo de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como los principios y valores que guiar\u00e1n su transformaci\u00f3n digital. Debe alinearse con la estrategia general de la organizaci\u00f3n y enfocarse en la creaci\u00f3n de valor para los clientes y las partes interesadas.<\/p>\n\n\n\n

Procesos<\/h2>\n\n\n\n

Refiere a la revisi\u00f3n<\/strong>, redise\u00f1o y optimizaci\u00f3n <\/strong>de los procesos de negocio de una organizaci\u00f3n para aprovechar al m\u00e1ximo las tecnolog\u00edas digitales disponibles y aumentar la eficiencia y la eficacia de la organizaci\u00f3n. Es importante en hacer hincapi\u00e9 que si bien, transformarnos digitalmente implica hacer algo ahora en digital, no podemos ni debi\u00e9ramos digitalizar burocracia o procesos ineficientes.<\/p>\n\n\n\n

Herramientas<\/h2>\n\n\n\n

El uso de herramientas digitales permite aumentar la eficiencia y la productividad, centrar los productos y servicios ofrecidos en lo que genera valor para el usuario y ofrecer experiencias, de forma personalizada, que apoyen y faciliten la operaci\u00f3n diaria. Adem\u00e1s, las herramientas digitales pueden mejorar la capacidad de la organizaci\u00f3n para el entendimiento de las diversas situaciones y acciones que se realizaron y se realizar\u00e1n, lo cual conlleva a la toma de mejores decisiones y al aumento de la capacidad organizacional para adaptarse y responder r\u00e1pidamente a los desaf\u00edos y cambios.<\/p>\n\n\n\n

Personas<\/h2>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n digital no se trata solo de adoptar nuevas tecnolog\u00edas, sino que tambi\u00e9n se trata de desarrollar habilidades y capacidades en los usuarios para poder utilizar eficazmente estas nuevas tecnolog\u00edas. \u200bEste es el punto m\u00e1s complejo de los procesos de transformaci\u00f3n digital, ya que depende 100% de las personas que est\u00e1n adoptando estos esquemas digitales.<\/p>\n\n\n\n

Existen una gran cantidad de metodolog\u00edas para apoyar la transici\u00f3n a este nuevo enfoque, por ello, la capacitaci\u00f3n constante y el desarrollo de habilidades son esenciales para ayudar a las personas a adaptarse a los cambios y aprovechar las nuevas oportunidades que se presentan con la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n

Deber\u00edamos en este caso, centrarnos en 4 \u00e1reas para abordar la transformaci\u00f3n digital desde la perspectiva de las personas.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/td>1. Considera la adopci\u00f3n de modelos de
gesti\u00f3n del cambio, como ADKAR
2. Considera hackear la cultura organizacional
para que sea pensada desde lo digital
3. Considera desarrollar capacidades digitales
4. Considera la adquisici\u00f3n de
dispositivos habilitantes<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
\u00c1reas de la transformaci\u00f3n digital en entornos corporativos – Propio.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n digital es un viaje, iterativo y no un fin en s\u00ed mismo<\/strong>. Tener presente esta premisa es sumamente importante, ya que muchas veces se vende la Transformaci\u00f3n Digital como un todo, pero nunca es as\u00ed. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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